Le Canada compte de plus en plus d\u2019aidants non r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s prenant soin d\u2019un adulte qui, en raison de ses incapacit\u00e9s, a besoin d\u2019aide pour se d\u00e9placer ou accomplir des t\u00e2ches comme l\u2019entretien m\u00e9nager et la pr\u00e9paration des repas. M\u00eame si la plupart des proches aidants prodiguent des soins en quantit\u00e9 modeste, ils doivent parfois assumer des responsabilit\u00e9s et des risques financiers consid\u00e9rables.
\nLe nombre de personnes n\u00e9cessitant de l\u2019aide devrait fortement augmenter au cours des prochaines ann\u00e9es, alors m\u00eame que les familles seront moins en mesure de r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins en raison de facteurs d\u00e9mographiques et socio\u00e9conomiques. Janet Fast examine dans cette \u00e9tude les difficult\u00e9s des proches aidants et de leurs employeurs, notamment sur le plan financier. Elle analyse aussi les mesures gouvernementales et priv\u00e9es qui visent \u00e0 att\u00e9nuer les effets n\u00e9gatifs subis par ces aidants, et elle propose un cadre d\u2019action publique pour soutenir ad\u00e9quatement ces derniers.<\/p>\n
La vaste majorit\u00e9 des proches aidants d\u2019\u00e2ge actif occupent un emploi \u00e0 temps plein. Entre cet emploi et leurs t\u00e2ches d\u2019aidants, beaucoup font face \u00e0 des exigences conflictuelles qui les obligent \u00e0 s\u2019absenter du travail ou \u00e0 r\u00e9duire le temps de travail r\u00e9mun\u00e9r\u00e9. Ceux qui consacrent de longues heures aux soins, vivent sous le m\u00eame toit que la personne aid\u00e9e ou s\u2019occupent d\u2019une personne souffrant de d\u00e9ficience cognitive sont plus susceptibles de quitter leur emploi, voire d\u2019\u00eatre licenci\u00e9s. Ils risquent davantage de conna\u00eetre des difficult\u00e9s \u00e9conomiques et sociales ou des probl\u00e8mes de sant\u00e9 physique et mentale. En clair, les proches aidants assument une part d\u00e9mesur\u00e9e du co\u00fbt des soins fournis aux personnes souffrant de probl\u00e8mes de sant\u00e9 et d\u2019invalidit\u00e9 de longue dur\u00e9e.
\nCette situation repr\u00e9sente aussi un d\u00e9fi pour les employeurs, qui doivent souvent g\u00e9rer un roulement de personnel et un absent\u00e9isme accrus, une productivit\u00e9 r\u00e9duite et un recours plus fr\u00e9quent au r\u00e9gime d\u2019avantages sociaux. Certaines entreprises soutiennent par divers moyens leurs employ\u00e9s qui prennent soin d\u2019un proche (horaire flexible, indemnisation, information). Mais les mesures offertes aux employ\u00e9s ayant des responsabilit\u00e9s de proche aidant sont nettement plus limit\u00e9es que le traitement r\u00e9serv\u00e9 aux nouveaux parents.
\nSi les gouvernements ont adopt\u00e9 depuis une d\u00e9cennie certaines mesures de conciliation entre travail et prestation de soins, il n\u2019existe toujours aucune politique globale de soutien aux proches aidants et d\u2019att\u00e9nuation des effets n\u00e9gatifs qu\u2019ils subissent.<\/p>\n
Il est urgent de rem\u00e9dier \u00e0 la situation, soutient l\u2019auteure. Le Canada devrait suivre l\u2019exemple du Royaume-Uni et de l\u2019Australie, qui ont reconnu la contribution des proches aidants, instaur\u00e9 des indemnit\u00e9s pour s\u00e9curiser leurs revenus et reconnu l\u00e9galement leurs droits. Nos d\u00e9cideurs devraient aussi \u00e9largir les mandats des fournisseurs de services sociaux et de sant\u00e9 pour y int\u00e9grer les proches aidants, imposer l\u2019\u00e9valuation de leurs besoins et reconna\u00eetre leurs droits \u00e0 recevoir du soutien.<\/p>\n
Le cadre d\u2019action pr\u00e9conis\u00e9 par Janet Fast repose sur quatre piliers\u2008: reconnaissance du travail et des droits des proches aidants\u2008; prestation de services ad\u00e9quats, accessibles et abordables pour les proches aidants et les b\u00e9n\u00e9ficiaires\u2008; mesures de conciliation entre travail et prestation de soins\u2008; mesures de s\u00e9curit\u00e9 du revenu pour les proches aidants.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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