La pr\u00e9sence des organisations d\u2019habitation autochtone en milieu urbain remonte \u00e0 1970. Elles ont lutt\u00e9 contre les privations disproportionn\u00e9es dont souffrent les Autochtones en mati\u00e8re de logement et contre la discrimination dont ils sont victimes dans le secteur du logement tant public que priv\u00e9, et leur ont procur\u00e9 des habitations en tenant compte le plus possible de facteurs culturels appropri\u00e9s dans le contexte des programmes publics de logements sociaux.<\/p>\n
La pr\u00e9sente \u00e9tude examine la fa\u00e7on dont ces organisations se sont adapt\u00e9es \u00e0 l\u2019\u00e9volution du contexte politique. Pour s\u2019attaquer \u00e0 d\u2019autres aspects de la qualit\u00e9 de vie des Autochtones en milieu urbain, elles ont trouv\u00e9 des fa\u00e7ons innovatrices de r\u00e9aliser leur mandat, agrandi leur porte-feuille d\u2019unit\u00e9s de logement et \u00e9largi leur champ d\u2019activit\u00e9, notamment en mettant en place des programmes de formation \u00e0 l\u2019emploi, des entreprises sociales et des services de garderie. L\u2019auteur se penche sur quatre \u00e9tudes de cas (les soci\u00e9t\u00e9s Kinew Housing \u00e0 Winnipeg et Lu\u2019ma Native Housing \u00e0 Vancouver, la Corporation Waskahegen au Qu\u00e9bec et la M\u00e9tis Urban Housing Association of Saskatchewan) pour proposer des moyens d\u2019am\u00e9liorer la politique de l\u2019habitation de fa\u00e7on \u00e0 relever la qualit\u00e9 de vie des jeunes Autochtones urbains, dont le nombre s\u2019accro\u00eet de plus en plus. Le r\u00e9seau des associations d\u2019habitation autochtone poss\u00e8de des r\u00e9serves consid\u00e9rables d\u2019aptitudes et de leadership, mais ces organisations ont besoin de l\u2019appui de l\u2019\u00c9tat pour transformer leurs innovations en programmes viables \u00e0 moyen et \u00e0 long terme.<\/p>\n
Les exemples des soci\u00e9t\u00e9s Lu\u2019ma et Kinew servent \u00e0 illustrer la pr\u00e9sence de capacit\u00e9s vigoureuses d\u2019innovation et de leadership au niveau local. Les responsables de ces projets ont montr\u00e9 qu\u2019ils sont capables d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie en milieu urbain en fonction des propres besoins des Autochtones, mais leurs ressources financi\u00e8res ne leur ont permis de construire qu\u2019un petit nombre d\u2019unit\u00e9s de logement. Par contre, l\u2019association d\u2019habitation m\u00e9tisse de la Saskatchewan et la Corporation Waskahegen, qui rel\u00e8vent d\u2019organisations provinciales, font preuve d\u2019une grande efficacit\u00e9 et peuvent influencer l\u2019orientation des politiques et des programmes, ce qu\u2019une association locale serait incapable de faire. Cependant, bien que des ressources additionnelles aient \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9es au logement autochtone hors r\u00e9serve en Saskatchewan et au Qu\u00e9bec, on ne sait pas dans quelle mesure ces fonds serviront \u00e0 construire de nouvelles habitations ou seront plut\u00f4t affect\u00e9s \u00e0 l\u2019entretien du stock de logements actuel.<\/p>\n
Au cours des 15 derni\u00e8res ann\u00e9es, les organisations d\u2019habitation autochtone ont fait preuve d\u2019imagination en s\u2019attaquant aux d\u00e9fis soulev\u00e9s par la r\u00e9orientation de la politique de logement. Malgr\u00e9 cela, elles n\u2019ont pas pu r\u00e9aliser tout le potentiel d\u2019ing\u00e9nuit\u00e9 de leurs programmes, ou m\u00eame mettre en place des activit\u00e9s r\u00e9pondant enti\u00e8rement aux besoins des communaut\u00e9s, parce que le financement public ou bien \u00e9tait insuffisant, ou bien n\u2019\u00e9tait pas rattach\u00e9 \u00e0 un programme national coh\u00e9rent ax\u00e9 sur un ensemble pr\u00e9cis d\u2019objectifs et de cibles pour le logement social. Il importe que les gouvernements fournissent le cadre politique et les ressources dont ces organisations ont besoin pour construire des logements capables d\u2019am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie des Autochtones en fonction de leurs propres besoins. En l\u2019absence d\u2019objectifs sociaux clairement d\u00e9finis et d\u2019engagements financiers \u00e0 long terme de la part de l\u2019\u00c9tat, les associations de logement autochtone risquent de devoir consacrer une part trop grande de leur temps \u00e0 solliciter des financements \u00e0 court terme et \u00e0 chercher des partenaires capables de renforcer leurs projets.<\/p>\n
Les dirigeants des organisations de logement autochtone, les chercheurs universitaires, les leaders communautaires, les politiciens et les repr\u00e9sentants du secteur public doivent accomplir deux t\u00e2ches difficiles mais fondamentales pour marquer des progr\u00e8s r\u00e9els dans ce domaine : ils doivent pr\u00e9parer et mettre en \u0153uvre un retour aux objectifs sociaux de la citoyennet\u00e9 rattach\u00e9s\u00a0 au droit au logement de tous les Canadiens, et ils doivent d\u00e9finir et mettre en pratique une vision inclusive de la citoyennet\u00e9 qui stipule que, pour progresser, il faut que les Autochtones puissent contr\u00f4ler eux-m\u00eames le contenu et le mode d\u2019ex\u00e9cution des programmes ainsi que l\u2019\u00e9valuation des r\u00e9sultats.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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