Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences chez les adultes en \u00e2ge de travailler devient un enjeu de plus en plus important, surtout dans un contexte de changements technologiques et de vieillissement de la population. Malgr\u00e9 un \u00e9ventail de dispositifs politiques visant \u00e0 inciter les travailleurs et les entreprises \u00e0 investir dans la formation, les personnes peu qualifi\u00e9es et les employ\u00e9s des petites et moyennes entreprises (PME) sont moins aptes \u00e0 y participer, m\u00eame si elles en b\u00e9n\u00e9ficieraient grandement. Pour am\u00e9liorer la r\u00e9silience et la mobilit\u00e9 de la main-d\u2019\u0153uvre ainsi que la productivit\u00e9 des entreprises, les gouvernements doivent s\u2019attaquer aux obstacles \u00e0 la formation comme le manque de financement et la crainte de perdre des employ\u00e9s aux mains des comp\u00e9titeurs.<\/p>\n
Depuis le d\u00e9but des ann\u00e9es 2000, les mutuelles de formation constituent une approche innovante proprement qu\u00e9b\u00e9coise qui vise \u00e0 r\u00e9duire ces obstacles. Dans cette \u00e9tude, Yves Blanchet examine ce dispositif qui aide les PME et d\u2019autres entreprises \u00e0 mettre en commun et \u00e0 coordonner les ressources n\u00e9cessaires pour r\u00e9pondre \u00e0 leurs besoins en formation, tout en r\u00e9duisant les co\u00fbts qui y sont associ\u00e9s. En se penchant sur les trajectoires de quatre mutuelles en activit\u00e9 entre 2008 et 2017, l\u2019auteur d\u00e9gage les \u00e9l\u00e9ments essentiels \u00e0 leur r\u00e9ussite, notamment la mobilisation des entreprises d\u2019un secteur afin qu\u2019elles investissent temps et ressources en formation.<\/p>\n
L\u2019\u00e9tude montre que les trajectoires des mutuelles sont tr\u00e8s diff\u00e9rentes, leurs objectifs tr\u00e8s vari\u00e9s et qu\u2019elles n\u2019orientent pas toujours la formation vers les salari\u00e9s ou des entreprises qui en ont le plus besoin. La capacit\u00e9 d\u2019une mutuelle \u00e0 rencontrer ses \u00adobjectifs d\u00e9pend entre autres de deux \u00e9l\u00e9ments essentiels : la volont\u00e9 des acteurs institutionnels d\u2019un secteur \u00e9conomique \u00e0 s\u2019impliquer activement dans son fonctionnement, et la compl\u00e9mentarit\u00e9 avec d\u2019autres organisations du milieu, dont la mutuelle d\u00e9pend grandement en termes des ressources mat\u00e9rielles, organisationnelles et financi\u00e8res.<\/p>\n
Selon l\u2019auteur, en compar\u00e9 \u00e0 d\u2019autres dispositifs de formation, les mutuelles ont le potentiel d\u2019encourager plus efficacement les PME \u00e0 investir en d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences. Afin de mieux tirer parti de cette approche, le Qu\u00e9bec aurait cependant int\u00e9r\u00eat \u00e0 \u00e9valuer de plus pr\u00e8s les facteurs qui ont contribu\u00e9 au succ\u00e8s de certaines mutuelles et \u00e0 tirer des le\u00e7ons de l\u2019\u00e9chec des autres. Pour ce faire, il faudrait collecter des donn\u00e9es permettant de mesurer la performance des mutuelles, en particulier par rapport aux gains qu\u2019elles peuvent apporter aux employeurs et aux employ\u00e9s en termes de productivit\u00e9, de salaires et de r\u00e9tention. Il serait aussi important de mieux comprendre ce qui motive les entreprises \u00e0 participer ou non \u00e0 des mutuelles de formation.<\/p>\n
Comme c\u2019est le cas au Qu\u00e9bec, les mutuelles ont le potentiel de compl\u00e9menter les politiques de formations existantes ailleurs au pays, pourvu que toutes les parties prenantes \u2014 les acteurs institutionnels, les entreprises et les syndicats des secteurs vis\u00e9s par cette intervention \u2014 soient motiv\u00e9es et pr\u00eates \u00e0 s\u2019y investir.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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