{"id":16045,"date":"2022-02-24T07:55:03","date_gmt":"2022-02-24T12:55:03","guid":{"rendered":"https:\/\/irpp.org\/?post_type=research-studies&p=16045"},"modified":"2023-04-04T09:55:19","modified_gmt":"2023-04-04T13:55:19","slug":"finding-the-right-job-a-skills-based-approach-to-career-planning","status":"publish","type":"research-studies","link":"https:\/\/irpp.org\/fr\/research-studies\/finding-the-right-job-a-skills-based-approach-to-career-planning\/","title":{"rendered":"Finding the Right Job: A Skills-Based Approach to Career Planning"},"content":{"rendered":"

Les employeurs ont besoin d’outils d’orientation professionnelle personnalis\u00e9s pour trouver de bons emplois<\/strong><\/p>\n

La pand\u00e9mie a caus\u00e9 de nombreuses perturbations sur le march\u00e9 du travail. Alors que certains secteurs \u00e9conomiques multiplient les licenciements, d\u2019autres tentent d\u2019endiguer une p\u00e9nurie de main-d\u2019\u0153uvre. Ces perturbations ont clairement \u00e9tabli que la capacit\u00e9 des travailleurs de cibler et de saisir rapidement de nouvelles occasions d\u2019emploi d\u00e9terminera leur r\u00e9silience \u00e0 court et \u00e0 long terme. Et pour faire les meilleurs choix en termes d\u2019emploi et de formation, il leur faut des outils plus efficaces pour s\u2019informer sur les parcours de carri\u00e8re possibles.<\/p>\n

Matthias Oschinski et Thanh Nguyen proposent dans cette \u00e9tude une approche \u00e0 deux volets principalement ax\u00e9e sur les comp\u00e9tences. En \u00e9valuant les comp\u00e9tences, les t\u00e2ches et les int\u00e9r\u00eats du poste r\u00e9cent ou actuel d\u2019un travailleur par rapport \u00e0 ceux d\u2019autres emplois, les auteurs sont, d’une part, en mesure de cerner d\u2019autres types d\u2019emplois qui leur conviendraient et, d’autre part, capables de d\u00e9terminer les \u00e9carts de comp\u00e9tences \u00e0 combler pour leur permettre d\u2019effectuer la transition. De plus, dans le choix de nouveaux m\u00e9tiers \u00e0 proposer, ils s\u2019en tiennent \u00e0 ceux dont les perspectives de croissance et la r\u00e9mun\u00e9ration sont au moins \u00e9quivalentes \u00e0 celles du poste r\u00e9cent ou actuel du travailleur.<\/p>\n

Pour illustrer leur approche, ils examinent les nouveaux m\u00e9tiers qui conviendraient aux commis-vendeurs, aux caissiers et aux adjoints administratifs, soit trois types d\u2019emploi expos\u00e9s \u00e0 de forts risques d\u2019automatisation et de transmission virale, qui comptent d\u2019ailleurs parmi les plus touch\u00e9s par la pand\u00e9mie. Ces emplois sont aussi principalement occup\u00e9s par des femmes, des jeunes et des personnes racis\u00e9es. Les auteurs montrent, par exemple, que les caissiers pourraient se tourner vers la d\u00e9monstration ou la promotion de produits, des domaines dont les fonctions et les exigences s\u2019apparentent \u00e0 celles de leur poste actuel. Pour r\u00e9ussir leur transition, il leur faudrait toutefois suivre une formation pour perfectionner certaines comp\u00e9tences n\u00e9cessaires aux d\u00e9monstrateurs et aux promoteurs de produits, notamment en conception technologique.<\/p>\n

Soulignons toutefois que rep\u00e9rer les possibilit\u00e9s d\u2019emploi et les \u00e9carts de comp\u00e9tences n\u2019est qu\u2019une seule facette de l\u2019orientation professionnelle. Pour se qualifier et d\u00e9crocher un poste, les travailleurs ont aussi besoin d\u2019informations sur les emplois disponibles et sur les possibilit\u00e9s de formation pertinentes. Afin d\u2019optimiser l\u2019efficacit\u00e9 de leur approche, les auteurs recommandent donc d’int\u00e9grer ces informations \u00e0 un syst\u00e8me global d\u2019orientation professionnelle.<\/p>\n

Face \u00e0 l\u2019\u00e9volution constante d\u2019un march\u00e9 du travail soumis \u00e0 de nombreuses pressions, de la transition d\u00e9mographique aux nouvelles technologies, il est de plus en plus essentiel que les adultes en \u00e2ge de travailler sachent naviguer entre les possibilit\u00e9s d\u2019emploi et de formation. \u00c9tant donn\u00e9 que le Canada vise une \u00e9conomie \u00e0 z\u00e9ro \u00e9mission nette dans un avenir rapproch\u00e9, il deviendra d\u2019autant plus important pour certains, comme les travailleurs du secteur \u00e9nerg\u00e9tique, de trouver de bons emplois de rechanges. Pour \u00e9viter les effets n\u00e9fastes des pr\u00e9c\u00e9dentes restructurations\u2008\u00e9conomiques, d\u00e9cideurs et citoyens doivent poss\u00e9der des outils d\u2019orientation professionnelle fond\u00e9s sur des donn\u00e9es probantes pour tracer d\u2019int\u00e9ressants parcours de carri\u00e8re et cerner les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour s\u2019y engager. L\u2019approche propos\u00e9e par les auteurs se veut une premi\u00e8re \u00e9tape vers la concr\u00e9tisation de ces outils.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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